編者按：想知道Behance上有哪些設(shè)計師值得關(guān)注，看這個列表就對了！作為全球最大的藝術(shù)展示社區(qū)，優(yōu)秀的設(shè)計師每天都會抽時間到Behance上學(xué)習(xí)，作汲取靈感之用。如果你不知道有哪些人值得Follow，這篇剛好對味！

在 Office 軟件的設(shè)定中，i, B 兩個按鈕可以把任意字體變成斜體或粗體。如果一套字體里真的有粗體、斜體那倒不會有問題（例如微軟正黑體有粗體）；但是如果缺乏粗體、斜體，就會用程序演算出來一個替代的版本。這其實(shí)不是一個字體最天然的設(shè)計。

1.1 保持過渡的流暢性：一致性與內(nèi)容感

通過啟動頁的吸引，將用戶帶入產(chǎn)品的品牌與情感的世界。基于IOS平臺應(yīng)用的啟動特質(zhì)（放大），Twitter的啟動頁與Icon采用了一致的 元素與構(gòu)圖（信鴿為物，湖藍(lán)背景為底），確保Icon至啟動頁的平滑過渡、加深了用戶對Twitter的品牌印象，同時呈現(xiàn)“信鴿翱翔藍(lán)天”的意向使得產(chǎn) 品的固有等待（產(chǎn)品啟動需要一個過程）不易為用戶所察覺(啟動頁呈現(xiàn)的意向還沒遐想完，產(chǎn)品已經(jīng)順利過渡到首頁了)。接著“信鴿”以同樣的效果完成主頁內(nèi) 容的過渡。

這是一個外國小哥寫給其他想進(jìn)入中國市場的外國設(shè)計師的，用來學(xué)習(xí)中國互聯(lián)網(wǎng)是個什么樣子，很多我們習(xí)以為常的東西在國外都變得不可思議，感受下。

網(wǎng)頁產(chǎn)業(yè)的動蕩與中國的飛速發(fā)展有著許多相似之處：至少他們都是令人捉摸不定的。但是如果你把這兩件事情放在一起的話，你就會看到一幅快速變化的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的畫面 。為了不被淘汰，我們必須展望未來， 以便盡早迎接變革。

別小瞧了中國的網(wǎng)頁領(lǐng)域，它并沒有你想象中那么簡單，尤其是在個別的關(guān)鍵方面——中國用戶的預(yù)期和西方用戶簡直差太多了。接下來我將帶你進(jìn)入網(wǎng)頁專家的視角，一起來看看移動社交平臺的爆紅，以及那些優(yōu)秀的設(shè)計師和作品。

一個組件做任何事情之前是怎樣的？可能這是用戶首次看到它。或者它還沒被激活。根本上說就是這個組件存在，但還沒有啟動。

　從 2012 年到 2015 年，大數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)威，IDC 市場調(diào)查機(jī)構(gòu)預(yù)測 2017 年大數(shù)據(jù)市場將價值 324 億，擁有這樣“Big Data、Big Deal”遠(yuǎn)見的人，正在利用大數(shù)據(jù)激蕩出最有創(chuàng)意的構(gòu)想，用數(shù)據(jù)的力量來創(chuàng)造出大量的價值。從讓資料搜尋分析平臺，到利用大數(shù)據(jù)幫助癌癥治療，大數(shù)據(jù)新創(chuàng)公司這幾年內(nèi)如雨后春筍般出現(xiàn)，2015 年這些“Big Data Startups”也會持續(xù)挖掘大數(shù)據(jù)的價值、微調(diào)其企業(yè)策略，期盼在市場中展露頭角。以下幾家新創(chuàng)公司都已經(jīng)各自獲得好幾輪金額可觀的融資，在大數(shù)據(jù)市場中十分有潛力，值得我們關(guān)注并參考，從中瞭解大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方向及潛能。

過去一段時間，有無數(shù)關(guān)于漢堡菜單的文章，大部分設(shè)計師都在抵制使用他，然而這件事的本質(zhì)并非是圖標(biāo)的錯，而是將導(dǎo)航隱藏在圖標(biāo)之下的問題。

這種設(shè)計方案對于設(shè)計師來說特別省事，根本不用擔(dān)心有限的屏幕大小，只需要將你所有的菜單項(xiàng)排個序然后放進(jìn)這個可滾動的浮層中，藏在漢堡菜單里。

然而實(shí)踐證明，使用可視化的菜單項(xiàng)會提高用戶的參與度、滿意度甚至是商業(yè)利益。這也是為什么現(xiàn)在主流的應(yīng)用都從漢堡菜單改成底部導(dǎo)航的可見菜單設(shè)計。

很多同學(xué)做設(shè)計的時候經(jīng)常會漏掉這個漏掉那個，等到開發(fā)來問的時候才想到。現(xiàn)在有了網(wǎng)易同學(xué)自創(chuàng)的自查表，可以把一些問題提前預(yù)防起來，文章系統(tǒng)全面，條理性強(qiáng)，是不可多得的實(shí)用好文呦。

飛靈：對于移動應(yīng)用來說，移動情景非常復(fù)雜，設(shè)備也很多樣。那么在設(shè)計之后，設(shè)計評審之前，你的交互稿考慮的細(xì)節(jié)是否完善，對特殊狀態(tài)的描述是否有遺漏，你是怎么提前發(fā)現(xiàn)一些問題并查漏補(bǔ)缺的？為解決這個問題，我們團(tuán)隊(duì)建立了一份交互設(shè)計自查表，并且在版本迭代的過程中同步迭代，補(bǔ)充新出現(xiàn)的異常點(diǎn)。

這份表格梳理了用戶在完成具體任務(wù)過程中的各種異常情況。它不會顯示交互的所有細(xì)節(jié)，但是卻能為特定的目標(biāo)提供用戶體驗(yàn)的全面視角。這個目標(biāo)可能是高層次的，例如：進(jìn)行某項(xiàng)操作無網(wǎng)絡(luò)時，應(yīng)該如何展示；網(wǎng)絡(luò)不佳時應(yīng)該如何處理等。在此過程中，可能由于特殊的使用場景，解決方案會有不同，但是這份表格會提醒你去深入地思考一個解決方案。以下是我在總結(jié)這些異常情況時的一些小經(jīng)驗(yàn)。

時我的心情可以用”崩潰“來形容，我感覺在眾人面前尊嚴(yán)全無，感覺兩周的辛苦完全浪費(fèi)了，感覺自己的專業(yè)能力被完全無視。團(tuán)隊(duì)成員的積極性也受到
了嚴(yán)重的打擊，有人覺得何必浪費(fèi)精力去探索創(chuàng)新，老板說啥就做啥挺好。那個時候我一度想過離職，因?yàn)槲覍?shí)在是不知道該怎么面對后面的事情。

索性經(jīng)過一段時間，我又恢復(fù)了理智，我發(fā)現(xiàn)之前的方法存在嚴(yán)重的問題：在設(shè)計過程中缺乏老板及其他leader的參與。這么做絕不是為了迎合老板，而是對于一個to B產(chǎn)品來說，理解的成本非常高，不管是格局、經(jīng)驗(yàn)，還是其他因素，設(shè)計師都 難以到達(dá)和leader同樣的高度，而這個問題在C端產(chǎn)品上雖也存在，但不至于那么明顯（C端的產(chǎn)品理解成本較低，大家的理解不會存在太大偏差）。比如同 樣是對于大數(shù)據(jù)，我們想到的關(guān)鍵詞是”實(shí)驗(yàn)、匯聚、科技、工具、安全、價值”等，而老板可能想到的是“0和1、太極、宇宙、水晶球“等等。

我們具體是怎樣做的呢？當(dāng)然不是直接問老板要怎樣設(shè)計啦，而是采用一種”預(yù)訪談“的形式，我給它起了個名字叫”投石問路“法。

黃金比例是一個比較特殊的數(shù)學(xué)比例，通常我們會用線段分割來解釋這個比例：把一條線段分割為兩部分，較短部分與較長部分長度之比等于較長部分與整體長度之比，其比值是一個無理數(shù)，取其前三位數(shù)字的近似值是0.618。