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        「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能分析

        2018-8-19    博博

        「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能分析

        人人都是產品經理 2018-08-19 16:05:00

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        「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能分析

        一、目的

        三、用戶 – 場景 – 需求分析

        「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能分析

        小結(這個模塊是做什么的?為什么?):

        寫書評方說:

        1. 領讀人/書評家/作家提供了一個新的發布自身書評/作品的平臺,且通過簽約等合作形式為他們提高了收入,同時為他們開拓了新的增加粉絲,擴大影響力,強化IP的新方式;
        2. 作家/書本運營方/媒體機構提供了相對于其他電子書app來說更為專業的推廣渠道;
        3. 閱讀者(尤其是有寫觀后感習慣的)提供了更專業、完整、體系化的內容記錄與發布方式,以及獲取認同,尋求社交,與書友互動交流的新機會。

        看書評方來說:

        • 閱讀者可以在閱讀前去通過書評快速全面了解一本書(零碎時間的泛讀),為要不要深入精讀提供參考;可以在閱讀前通過觀察別人對此書的解讀,帶著自己的問題與思考再去有目的性閱讀;可以在閱讀時,體系化的記錄自己的想法;可以在閱讀后尋找他人解讀中的不同點或共同點,加深自身思考,以及完善自身的想法。
        • 找書者可以通過次主打的導讀特色功能,通過專業人士分享的書單或由讀過的人分享的想法,找到更值得信賴的內容向導。

        運營方來說:

        1. 以書評特色作為產品特色推廣,吸引有寫觀后感習慣的電子書閱讀群體,為對寫書評有愛好或者以寫書評為業的群體提供新的平臺,滿足拉新需求。
        2. 通過書評領讀,為用戶挑選書籍提供大量專業參考滿足留存需求。
        3. 以領讀人帶起書評風潮,以PGC促進UGC,以及通過普通用戶對領讀人的申請,滿足激活需求。
        4. 在書評中插入書籍入口,方便用戶閱讀購買,滿足轉化需求。

        四、業務流程、業務邏輯梳理

        功能流程:

        「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能分析
        1. 入口一:領讀 -> 右上角寫書評按鈕 -> 寫書評;
        2. 入口二:我的 -> 我的書評 -> 右上角寫書評按鈕 -> 寫書評;
        3. 入口三:選擇書籍 -> 閱讀書籍 -> 右上角寫書評按鈕 -> 寫書評;
        4. 入口四:選擇書籍 -> 書評欄 -> “寫書評,獲時長獎勵‘輸入框 -> 寫書評。

        四個入口分別代表四種場景:

        • 入口一為領讀人直接發表文章提供便利;
        • 入口二是方便內容發布者對于自己的書評進行編輯管理;
        • 入口三提供閱讀中隨時記錄想法,書評素材的方式;
        • 入口四的獎勵文案鼓勵大家加入寫書評,加入閱讀,且為閱讀者提供參考。

        業務邏輯:

        「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能分析

        小結:

        通過業務邏輯的分析可以看到,「網易蝸牛平臺」,“書評功能”,書評發布方以及書評閱讀方四方形成一個完整的循環,首先平臺通過優秀領讀人的引進,為閱讀方提供內容,并與之互動;再通過激勵引導,由PGC帶動UGC,讓閱讀方成為發布方,讓用戶生產內容,并提供申請領讀人的渠道;然后發布的內容再次與其他閱讀方互動,形成一個完整的循環生態系統。

        五、功能點對比

        「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能分析

        小結:

        相同點:通過閱讀中,書本詳情頁進入;輸入文字,輸入標題,添加筆記/標注,插入書籍;字體,副標題,符號,私密發布,分享功能。(基本功能)

        不同點:

        • 「網易蝸牛讀書」:標題的必要性、添加圖片、多本書籍插入;多樣化的字體排版選項、PC編輯、保存到草稿箱、獎勵、撤銷功能。(專業化需求較強)
        • 「微信讀書」:添加表情;引用、星級評分。(較為注重簡單,直接,有趣)

        六.總結

        抄不抄?

        不抄,如果發現UGC內容越來越多,以及專業化需求提高,可以考慮借鑒「網易蝸牛讀書」中寫書評的多樣化編輯功能去完善寫想法功能。

        原因:

        (1)產品定位

        主打特色可以看出產品定位,以及發展方向的不同。兩者同時對于領讀這一模塊下了很大的功夫,但玩法不同,「網易蝸牛讀書」通過專業領讀人(內容分享 & 引流導購)發布的專業書評,去引導用戶閱讀,降低用戶的防備心,所以寫作門檻較高。

        而「微信讀書」則無此需求,以好友作為切入點,通過好友在看的書,進行熟人引讀,把用戶防備心降到,能讓用戶無成本接受,但同樣容易導致內容參差不齊。

        (2)社交屬性

        「網易蝸牛讀書」以PGC為主,專業領讀帶動社群發展,看書評人與書法發布方本身可能是粉絲關系,也可能無任何關系。而「微信讀書」以UGC位置,好友之間的想法碰撞占到大多數。

        (3)用戶驅動方式

        「網易蝸牛讀書」以其特色時長閱讀,以及興趣導向,領讀人粉絲引進為主。而「微信讀書」則有很大部分基于好友之間的競爭關系,通過虛榮心驅動。

        所以對于「微信讀書」來說,暫時不需要花較大成本引入專業的PGC內容,性價比不高,與產品定位契合度不高。

        本文由 @大明 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

        題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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