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2017-1-3 藍藍設計的小編
藍藍注：做為一個從業一二十年的交互視覺設計師，現在做的許多對交互的建議和取舍，來自于對人性的洞察力和綜合技術方面的考慮。開始剛做交互時，也是帶著激動、激情，躍躍欲試，第一次、第二次也有不知如何進行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年來這個問題得到解決，往往第一兩次溝通中就能理解清晰客戶的意圖，把亂的信息架構、導航、布局、跳轉交互理清晰，這里面有對人性的洞察，有從以用戶為中心的立場去倒推需要什么信息。
還有就是發現：
一、前幾年交互和視覺分的很清晰的覺得好專業。近幾年交互和視覺、用戶體驗越來越融為一體，職位其實是混在一起的。客戶，特別是不是IT專業的客戶，不重視也看不懂線框圖，但他們對自己用戶和產品的把握也是一流的，這就要求以視覺的方式把交互的變化一起表現出來。
二、優秀的視覺設計師，不需要交互設計，也能很好的以視覺的方式表現、規劃好產品。什么都沒有一定之規，就像高迪設計圣家族大教堂，沒有特別的手稿，都在心中。
下面轉載了別人的看法。
如果做交互設計，最難的地方在哪？
我認為：是和客戶的溝通、碰撞，挖掘他們內心深處的渴望和彷徨、溝通的程度深，進而解決。就可以做好交互設計。這個客戶包括甲方和使用者。
作者：Heidixie
鏈接：https://www.zhihu.com/question/19631905/answer/24836704
來源：知乎
著作權歸作者所有，轉載請聯系作者獲得授權。
不同的階段，交互最難的是不一樣的。
從業0-2年：最難的是缺乏成熟可行的“模式”、“規則”。
這時，設計的難度不高，商業的邏輯不是很復雜，領導和需求方對你的要求不是特別高。
關鍵是要能夠快速啟動，然后獨當一面。
很多交互設計師，可能都是半路出家的，也沒有經過專業的訓練，讀了幾本書，做了幾次實踐，學會了工具，初步掌握點方法，開搞了。
總是要摸爬滾打一段時間，妥協過幾次，pk過幾次，內傷過幾回，同時不斷積累腦子里的模式庫，慢慢建立一些標準和規則來，路子才能慢慢走順更多。
從業2－5年：難的地方在于平衡、取舍、說服。
然后，你不是新人了。你有更多的壓力和責任，除了把項目支持號，關鍵是能夠從跟隨到突破、創新，有自己的方法論、成熟的指導體系、能夠輔導他人，能夠指點迷津。
有些人開始叫你師傅。有時他們遇到迷惑的時候，會期望你能夠趟出一條血路。可是你會發現，在他們呈現的設計前，沒有對和錯的明顯標準。他們感覺到糾結的地方，你也一樣無法幸免。交互設計本身是在重重限制下的不斷折衷和妥協的產物，不再是青春理想的任意張揚。任何簡單的表相下，開始不那么簡單。
當用戶體驗遇到商業？當交互設計遇到技術？當感性的美好遇到理性的數據？當完美主義遇到固執的老板？
你如何玩轉種種限制條件，如何尋求突破，如何平衡，如何說服項目組，如何建立影響力？
從業5年以上：難的是對人性的洞察力
商業的背后也是人性。關鍵是能夠無中生有，創造力，敏銳的洞察力，一針見血的感知表相背后的深層需求。
你已經無法從交互理論、原則上解釋為什么有些產品會有那么多用戶喜歡。
你越來越發現，交互不是致勝關鍵。
有時你會迷惑，是不是該糾結原來你在糾結的那些交互細節。
你發現說服別人認同你的交互設計，成了最難的事情。
所以這個時候你會需要更多深度的東西來指導自己，來說服他人。
用戶交互的背后是行為，行為的背后是認知和習慣，認知和習慣的的背后是心理和動機。
要找到用戶的心理和動機是最難的。
因為這可能很微妙。
同樣，走到階段三，交互設計也會變得更加有趣。
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