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        如何展示你的設(shè)計(jì)方案?

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        來源:http://www.uisdc.com/100-things-you-should-know-about-design

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        藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)是從職場方面分享一些展示設(shè)計(jì)方案的經(jīng)驗(yàn),如何使甲方看懂你的界面設(shè)計(jì)也是門學(xué)問,如果你是ui設(shè)計(jì)新手,也可以在《PS新手教程:變換角度!讓你的設(shè)計(jì)稿更上檔次》學(xué)到好東西。

        像一個常勝將軍一樣信心十足的展示你的線框圖

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        在我兼職制作 UXPin(用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)平臺)之前我一直都是全職做著 UX Designer和UX Manager。興奮的創(chuàng)作過程和臭名昭著的壓力交錯在我的生活里,而且讓人感覺最殘酷的事情就是被拒絕的感覺。

        展示項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一稿時所產(chǎn)生的感覺往往是從十分興奮轉(zhuǎn)而變成十分沮喪。你把你自己認(rèn)為最好的創(chuàng)意都凝結(jié)在你的設(shè)計(jì)上了,你覺得每個人都會贊美你的技能。這簡直就是你的一個愿景啊!但是你確保你這些創(chuàng)意設(shè)計(jì)都很實(shí)用了么?你的創(chuàng)意能夠和客戶產(chǎn)生共鳴么?客戶的一個意想不到的反饋就足以讓你精神崩潰了哥們!!!

        所以你想什么時候以什么樣的方式來向你的boss或客戶展示你的界面設(shè)計(jì)(通常表示為線框圖或者交互原型)呢?如何做才能讓你保持有足夠的激情?你怎么得到有效的反饋呢?

        1、讀懂你的聽眾

        在展示你的原型或線框圖給你的老板或者客戶時最具挑戰(zhàn)性的部分就是理解他們。他們是如何處理他們所提出的信息的?不幸的是這可能需要花費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)的犯錯試驗(yàn)。

        你的老板是比較看大局的還是比較注重細(xì)節(jié)的?如果他是后者,那么你就需要準(zhǔn)備高保真原型給他。

        另一個需要考慮的因素就是他們是否相信你的能力。他們愿意放手讓你去做么?還是他們喜歡步步跟進(jìn)?為了自身開發(fā)和與他們保持良好的關(guān)系,你可能需要各方面做個調(diào)整,比如分享你的設(shè)計(jì)原型時采取的方式,比如調(diào)整自己項(xiàng)目的時間。記住保持靈活和自然。

        2、理解其中的關(guān)聯(lián)

        你是否有過這樣的經(jīng)歷:有一個段子你覺得很好笑,但是卻沒人笑?出于某種原因,只有你理解這個段子內(nèi)在的含義,只有你理解其中詞意的關(guān)聯(lián),但是別人卻不理解。

        用在你的線框圖上也是一樣樣的。這玩意兒讓你走向更寬廣的視野,但是不見得你所理解的可以順利地成為別人的開門之路。其他人可能根本就看不到你所想象的那個愿景。

        為了解決這個問題,你需要以講故事的形式闡釋你的線框圖。設(shè)計(jì)是一本厚厚的書,線框圖只是書本里面的一部分,盡管它很重要。這就是為什么在UXPin上允許你添加角色、商業(yè)模型或者上傳一份文檔——只要是在你闡述中所需要的,你都可以隨時添加進(jìn)來。

        拿著你的線框圖給你的老板或客戶闡釋你的項(xiàng)目故事和目的,這將有助于項(xiàng)目的利益相關(guān)者會在你的設(shè)計(jì)上體會到一種與項(xiàng)目總體目標(biāo)有連結(jié)的特殊情感。雖然你的線框圖不會告訴他們一切,但是可以填補(bǔ)他們在想象力方面與你所存在的差距。最終將有助于說服他們看到你的想法。

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        非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是你不應(yīng)該像是第一次見到你的線框圖一樣默默地站在那里,這樣的話你就慘了哥們!在你沉默的那幾個時刻里他們已經(jīng)形成了固有的反饋觀念!你最好通過你的設(shè)計(jì)引導(dǎo)他們。如果你不在場,那么也要確保你使用了正確的演示工具!確保你可以有效地進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通展示你的作品比如UXPin!)

        3、做好充足的準(zhǔn)備

        所以你可能早就研究好你的boss了,關(guān)于何時展示你的線框圖你已經(jīng)了如指掌了。你也描繪了一幅偉大的愿景。但這可能還不夠。你的老板可能還是擔(dān)心你的一些概念不會引起客戶的共鳴,不會增加公司的收入。

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        客戶或者商業(yè)領(lǐng)袖們很容易就會被恐懼接管的。恐懼的后果就是渴望回歸的東西正好就符合昨日的現(xiàn)狀。我們已經(jīng)把項(xiàng)目更新到最符合愿景的狀態(tài)了,它已經(jīng)不再是最初的那份干巴巴的玩意兒了。現(xiàn)在我們?nèi)绾伪WC我們的ui設(shè)計(jì)已經(jīng)被boss心安理得地接受了呢?

        答案很簡單,提供一個概念驗(yàn)證。別人做過類似的工作嗎?你有沒有進(jìn)行過用戶測試來證明你的假設(shè)?每當(dāng)你在展示你的作品時,后兜里揣著一份概念驗(yàn)證將會幫助你在現(xiàn)實(shí)上防止或者結(jié)束基于理論或者感情的爭論。

        將你的設(shè)計(jì)決策做一個數(shù)據(jù)備份,講一個有趣的故事,理解你的聽眾,這三大點(diǎn)是保證你像一個常勝將軍一樣展示你線框圖的基礎(chǔ),從而確保你的版本茁壯成長。

        祝你好運(yùn):)

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